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2024年第四季度質(zhì)安檢查總結(jié)
2024-12-27 06:53:18 歸類：企業(yè)動態(tài)
集團各有關(guān)部室、分公司、工程處（隊）：
集團公司秉承“科學(xué)管理、創(chuàng)時代精品；誠信服務(wù)、讓客戶滿意” 的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大對質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質(zhì)量、安全隱患。全面貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、節(jié)前節(jié)后檢查以及上級文件有關(guān)精神的各項專項檢查工作。
按照集團公司定期檢查部署，公司于12月24日至26日組織了2024年第四季度質(zhì)安大檢查、歲末年初安全檢查，時間共三天。本次檢查，各工地的項目負(fù)責(zé)人重視，相關(guān)人員在工地配合檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、在建項目及其進度
以下13個項目工程接受本次檢查。
二、工程質(zhì)量
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到公共利益和公眾安全，對人民群眾生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全有著直接的影響，現(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要性越來越突出，新規(guī)范、新工藝、新要求對質(zhì)量的要求越來越高。要充分認(rèn)識抓好工程質(zhì)量管理工作的重要性，提高認(rèn)識。集團公司積極跟進并樹立“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽”的企業(yè)形象,在確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的前提下，加強項目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，精心組織施工，打造品質(zhì)工程。
結(jié)合全局、精細(xì)施工，不斷的分析各在建項目的施工任務(wù)，統(tǒng)籌各項施工安排，善于處理復(fù)雜的工作和問題，加強日常檢查,遵循PDCA的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善質(zhì)量管理體系；不斷提升管控水平，把先進的理念、做法、方案與集團公司實際發(fā)展情況相結(jié)合，完善工程質(zhì)量管理制度；不斷提高項目管理水平，一線工程管理人員要熟悉集團公司工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做法，做到依規(guī)辦事，規(guī)范項目管理；要提升執(zhí)行力，確保各項制度落實到位。在保證施工進度的同時，確保施工質(zhì)量和開發(fā)品質(zhì)，實行樣板先行制度，各工程項目主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)、維護、執(zhí)行制度。做好工程標(biāo)準(zhǔn)化制度的貫徹和培訓(xùn)，嚴(yán)格按照制度開展日常檢查工作，要始終將隱患整改作為質(zhì)量安全檢查的重中之重，強化整改的跟蹤管理，確保隱患整改閉環(huán)。對季度檢、巡檢、專項檢過程中發(fā)現(xiàn)的突出質(zhì)量安全隱患問題，要進行“回頭看”，確保質(zhì)量安全隱患整改到位。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目形象進度，集團公司開展在建工程項目實體質(zhì)量抽查抽測進一步強化工程實體質(zhì)量監(jiān)管。
對主體施工階段的檢查項目：“北墩蓮池片區(qū)三舊改造項目(三期B02 地塊)(匯悅春天花園)”、“柏亞低效產(chǎn)業(yè)用地再利用項目工業(yè)大廈3 棟項目”及“汕頭市龍湖區(qū)永安居委南畔垅片區(qū)舊村三舊改造項目(津福世家)”項目分別進行了主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、垂直度實測；混凝土強度采用回彈儀現(xiàn)場隨機抽檢，經(jīng)計算后能滿足設(shè)計要求；平整度及垂直度實測，以每個主體結(jié)構(gòu)施工階段項目的構(gòu)件各抽查10個點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求；鋼筋直徑實測以每個主體施工階段項目的構(gòu)件各抽查10個點，合格率為100%，滿足規(guī)范要求。
對裝飾裝修階段的檢查項目：“龍眼路39號、41號潯綜合商住樓“三舊”改造項目(美韻名邸)”及“觀景軒”分別進行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼工程質(zhì)量通過觀感評估、抽檢垂直度及平整度實測，以每個裝飾裝修階段項目的構(gòu)件各抽查10個點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
安全是建筑行業(yè)永恒的主題，集團公司一直將其作為頭等大事來抓，通過開展安全教育，進行安全培訓(xùn)，牢固樹立安全防范理念，不斷增強職工安全意識。堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，制定安全規(guī)章、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強安全生產(chǎn)基層建設(shè)，深入開展安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)投入、創(chuàng)建安全文明工地、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)性安全管理工作，持續(xù)改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，不斷深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；深入貫徹落實省、市級安全生產(chǎn)各項決策部署，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強落實施工安全管理措施，切實抓好安全生產(chǎn)工作，有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
根據(jù)《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于加強房屋市政工程施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作的通知》，要求各在項目根據(jù)風(fēng)險等級的確定按照《廣東省安全生產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險點危險源排查管控工作指南》提供的風(fēng)險矩陣法開展，按照從高到低的原則將風(fēng)險研判為四個風(fēng)險等級,分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示，切實履行好安全生產(chǎn)首要責(zé)任并對項目全施工周期進行風(fēng)險識別，按照風(fēng)險等級建立風(fēng)險管控臺賬，采取合理可行的安全措施，排查、辨識、分析、確認(rèn)、控制、消除或降低安全風(fēng)險。同時，應(yīng)做好安全風(fēng)險警示，建立完善風(fēng)險公告制度，通過安全手冊、安全公告欄、安全“晨會”、安全教育培訓(xùn)、崗位風(fēng)險告知卡等多種方式將風(fēng)險情況、防范措施等告知進入風(fēng)險區(qū)域的人員，使其掌握規(guī)避風(fēng)險的措施要求。對存在安全風(fēng)險的工作場所和設(shè)備設(shè)施，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，標(biāo)明風(fēng)險危險特征、可能發(fā)生的事件后果、安全防范和應(yīng)急措施。
根據(jù)《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展歲末年初住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作督導(dǎo)檢查的通知》的要求，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維和“首位”要求，認(rèn)真落實省委省政府、市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作各項部署，針對歲末年初行業(yè)安全防范規(guī)律和特點，督促各在建項目落實落細(xì)安全生產(chǎn)工作措施，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
根據(jù)市住建局《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)<汕頭市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）>的通知》，公司結(jié)合實際制定《2024年南華建設(shè)集團公司建筑施工安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案(2024-2026年)》，通過三年治本攻堅，集團公司統(tǒng)籌各分公司、各在建項目高質(zhì)量發(fā)展和更高水平安全的理念進一步強化，堅守安全紅線的意識更加強烈，安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任不斷壓實，安全監(jiān)管能力明顯提升，消減重大安全風(fēng)險、消除重大事故隱患的積極性主動性顯著增強。從業(yè)人員安全素質(zhì)穩(wěn)步提高，普遍建立排查整治重大事故隱患責(zé)任體系，安全風(fēng)險隱患排查治理質(zhì)量明顯提升，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動性和能力水平切實提升，重大事故隱患動態(tài)清零，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，較大及以上事故得到有效遏制，一般事故明顯減少。
根據(jù)《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于加強有限空間作業(yè)安全防范工作的通知》和《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展全市房屋市政工程安全生產(chǎn)專項檢查的通知》的要求，集團公司本季度重點對在建項目建筑起重機械、高支模、深基坑、高處墜落、預(yù)防坍塌、施工消防安全及有限空間作業(yè)等工程分別進行了專項檢查，重點檢查以下專項工程的落實情況如下：
涉及建筑起重機械的項目，能按照施工前工程技術(shù)人員編制專項施工方案及相關(guān)手續(xù)均符合規(guī)定要求，施工現(xiàn)場危險區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格按照方案進行交底、按照規(guī)定進行施工監(jiān)測及安全巡視。
針對不同作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場不同部位、各專業(yè)工種可能面臨的高處墜落風(fēng)險，完善各項防護措施和管理制度，制定高處墜落傷害防控專項方案，落實各項預(yù)防措施，有效防范高處墜落事故，保障從業(yè)人員生命安全。
集團公司根據(jù)各在建項目實際情況，涉及有限空間作業(yè)的建設(shè)項目，督促落實有限作業(yè)空間“七個不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)格落實作業(yè)審批、現(xiàn)場監(jiān)護、現(xiàn)在作業(yè)裝備佩戴及應(yīng)急救援工作程序，堅決防范化解有限作業(yè)空間安全風(fēng)險隱患。
按要求設(shè)置消防設(shè)施和配備消防器材確保消防設(shè)施器材齊全有效。規(guī)范用火、用電、用氣管理，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，重點對宿舍、食堂、辦公室等人員密集和火災(zāi)風(fēng)險較高場所管控，排查清理不符合防火要求的活動板房。要求各在建項目及各分公司應(yīng)落實全過程消防質(zhì)量管理責(zé)任，要加強施工現(xiàn)場消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展專項消防安全排查整治。
四、資料管理
本次檢查，各工地的項目負(fù)責(zé)人能予以重視，有關(guān)現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查，工程資料基本完整，消防應(yīng)急演練資料完整，各專項方案基本齊全；工程技術(shù)資料和安全管理技術(shù)資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全，檔案基本能及時歸檔；施工物質(zhì)資料基本齊全有效，且有可追溯性，主要建筑材料（如：鋼材、水泥等）質(zhì)量證明文件齊全有效；各級文件由集團公司轉(zhuǎn)發(fā)后能現(xiàn)場存檔，并做好文件相關(guān)要求的技術(shù)資料及報表。
五、企業(yè)動態(tài)
近期，中華全國總工會表彰了一批全國模范職工之家、模范職工小家和全國優(yōu)秀工會工作者，廣東南華建設(shè)集團有限公司工會委員會榮獲“全國模范職工之家”稱號。
“全國模范職工之家”榮譽稱號由中華全國總工會設(shè)立，是全國工會系統(tǒng)表彰先進集體的最高榮譽，是對基層工會工作的最高褒獎和肯定，是國家級的典型和標(biāo)桿。這不僅是對集團公司發(fā)展理念的認(rèn)可，更是對公司工會持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的高度肯定。新時代賦予新使命，集團公司將繼續(xù)不忘初心、牢記使命、珍惜榮譽、再接再厲，切實把工會建設(shè)成為職工信賴的“職工之家”，推動企業(yè)、工會、職工三者的有機統(tǒng)一全面和諧發(fā)展，為新時代基層工會工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，樹立標(biāo)桿。
六、檢查總結(jié)
本季度通過對在建工程的質(zhì)安檢查，使集團公司本身和各項目部的管理水平不斷提高，各項目部對質(zhì)量、安全意識得到了進一步提升，質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序。
集團公司將持續(xù)全方位開展建筑施工質(zhì)量安全隱患排查，實施清單化管理，加大建筑施工應(yīng)急管理力度；認(rèn)真落實各項管理制度，把安全管理工作做到實處，加強全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)，提高全員安全意識；對各在建項目進行強化管理，落實措施，及時督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進工程進度的同時，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控，通過扎實有效的工作，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，使集團公司在工程質(zhì)量、安全文明施工中取得更好成績！
廣東南華建設(shè)集團有限公司
二〇二四年十二月二十六日
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